為了強化學(xué)校學(xué)年度工作的全面總結(jié)和深入反思,加強對新學(xué)年度工作的統(tǒng)籌謀劃和通盤安排,進一步明晰發(fā)展思路,優(yōu)化發(fā)展舉措,凝聚發(fā)展共識,增強學(xué)校間互動交流與協(xié)同發(fā)展,促進學(xué)校管理提質(zhì)增效,2024年8月29日,冠城集團教育事業(yè)部開展了第九期校長研修活動,對學(xué)校學(xué)年度工作總結(jié)和新學(xué)年度工作計劃進行了交流分享。
冠城集團董事長洪清宜,冠城集團董事洪振原、洪振棠,教育事業(yè)部高管及各部門負(fù)責(zé)人,冠城教育旗下學(xué)校校級干部30余人參加了校長研修活動;顒佑山逃聵I(yè)部副總經(jīng)理陳偉主持;顒犹匮逃咳珖逃眯侣勌氐泉劔@得者、《教育科學(xué)論壇》副主編、四川省中小學(xué)教育改革共同體“校長論壇”主持人張澤科老師現(xiàn)場指導(dǎo)。
成都冠城實驗學(xué)校校長何少衡、眉山冠城實驗學(xué)校校長范剛、成都藍(lán)港外國語學(xué)校校長高彥春分別以《聚焦質(zhì)量體系建設(shè) 聚力和諧穩(wěn)定發(fā)展》《內(nèi)涵發(fā)展提品質(zhì) 轉(zhuǎn)型升級塑品牌》《共建藍(lán)外 共享未來》為題,對各校上學(xué)年度的工作進行了復(fù)盤和反思,并在把握學(xué),F(xiàn)階段特征的基礎(chǔ)上,對新學(xué)年度的工作進行了統(tǒng)籌謀劃和安排。他們還對當(dāng)前教育改革和民辦教育發(fā)展的形勢進行了分析研判,提出了一些有益于冠城教育發(fā)展的新理念、新思路和新舉措。
張澤科老師對冠城教育及旗下學(xué)校的發(fā)展作了指導(dǎo)。他認(rèn)為,在民辦教育轉(zhuǎn)型升級的新形勢下,冠城教育堅持開展專業(yè)研修活動,著力打造具有學(xué)習(xí)力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力的校級干部隊伍,為推進高品質(zhì)學(xué)校建設(shè)提供了人才支撐和智力支持。他分別對三所學(xué)校進行了有針對性、實操性和建構(gòu)性的點評,對如何進一步優(yōu)化學(xué)校年度工作總結(jié)和計劃進行了專業(yè)培訓(xùn)。他的指導(dǎo),既站位高又落點實,既堅持用聯(lián)系和發(fā)展的系統(tǒng)思維,又把握新時代民辦教育發(fā)展的“變”與“不變”的辯證邏輯,這對冠城教育及旗下學(xué)校發(fā)展,以及對提升干部的專業(yè)能力和素養(yǎng)具有很好的指導(dǎo)意義。
冠城集團董事洪振原在會上強調(diào),各校要順應(yīng)新形勢,深入把握學(xué),F(xiàn)實狀況,深層研判學(xué)校具體問題,前瞻制定學(xué)年度目標(biāo),充分發(fā)揮校級班子的引領(lǐng)和示范作用,切實推進學(xué)校各項工作落實落地并取得成效。
冠城集團董事洪振棠作了《敢作善為抓落實 攻堅克難開新局》的講話。他指出,當(dāng)前民辦教育已經(jīng)從歲月靜好模式轉(zhuǎn)向負(fù)重前行的高質(zhì)量發(fā)展新階段,冠城教育只有與時俱進,開啟“覺醒辦學(xué)”,以內(nèi)涵式發(fā)展推進高品質(zhì)學(xué)校建設(shè),才能在民辦教育轉(zhuǎn)型升級的大浪淘沙中立于不敗之地。他強調(diào):一是要高度重視統(tǒng)籌謀劃學(xué)校發(fā)展,要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向,撰寫學(xué)校工作總結(jié)與計劃要全面統(tǒng)籌兼顧、突出工作重點,做到站位高、思路清、措施實;二是要深入推進學(xué)校內(nèi)部治理體系建設(shè),進一步優(yōu)化組織架構(gòu),明晰職責(zé)權(quán)限,合理資源配置,完善制度安排,強化績效評估,干部要把心思集中在“想干事”上,把膽識體現(xiàn)在“敢干事”上,把能力展現(xiàn)在“會干事”上,把目標(biāo)鎖定在“干成事”上,深入推進學(xué)校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理機制建設(shè),持續(xù)提升學(xué)校治理效能;三是要持續(xù)深化教師隊伍建設(shè),進一步加大實施“內(nèi)培外引”力度,確保教師隊伍特別是名優(yōu)教師的穩(wěn)定,構(gòu)建起分層分類、階梯式教師成長發(fā)展體系,激發(fā)教師集群發(fā)展的內(nèi)生動能;四是要著力提升教育教學(xué)質(zhì)量,落實質(zhì)量建設(shè)的主體責(zé)任,堅持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維和目標(biāo)引領(lǐng),深化課程與教學(xué)改革,著力推進教育質(zhì)量提升工程,做到學(xué)校“管好”、老師“教好”、學(xué)生“學(xué)好”三位一體,切實提升教育質(zhì)量和辦學(xué)品質(zhì)。他希望各校以開闊的視域去審視民辦教育新發(fā)展格局,大力推進高品質(zhì)學(xué)校建設(shè),深入實施發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)行動、現(xiàn)代治理創(chuàng)新行動、教育人才引育行動、課程改革深化行動、教育品質(zhì)提升行動,錨定目標(biāo),狠抓落實,向關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅突破,對短板問題精準(zhǔn)發(fā)力,努力開創(chuàng)冠城教育高質(zhì)量發(fā)展新局面!
善謀者行遠(yuǎn),實干者乃成。當(dāng)前,面對基礎(chǔ)教育擴優(yōu)提質(zhì)行動、經(jīng)濟下行壓力、出生人口銳減、民辦教育政策收緊等多重疊加效應(yīng)的新態(tài)勢,“轉(zhuǎn)型升級”是民辦教育突出重圍的必由之路,“把學(xué)生招進來、把品質(zhì)提上去、把品牌打出去”,是擺在民辦學(xué)校面前的當(dāng)務(wù)之急。面對不可逆轉(zhuǎn)的民辦教育形勢,冠城教育敢于突破“舒適區(qū)”,掙脫過往經(jīng)驗的羈絆,突破民辦教育發(fā)展的悖論,跳出民辦學(xué)!昂蒙、好質(zhì)量”的套路,重塑“好教師、好質(zhì)量”的興校觀,大力加強“自身造血”功能,積極拓展多元化辦學(xué),堅守定力、凝聚合力、厚積實力,為推進冠城教育高質(zhì)量發(fā)展勇毅前行!(黃小林)
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