集聚智慧 共謀發(fā)展
為規(guī)范校級干部管理，強化干部隊伍建設，及時掌握學校各項工作的開展情況，加強校級干部之間的相互學習、借鑒與交流，建立集團與學校的溝通協(xié)商機制，提高管理效益，3月6日下午，冠城教育在集團37樓會議室召開了成都七中實驗學校(以下簡稱“七中實驗”)校級干部座談會。
會上，校級干部圍繞學校發(fā)展進行了新學期工作思路交流，與集團共同商定了學校2018-2019學年度目標任務，研討了學校學部制管理的運行效益與優(yōu)化舉措，同時，對學校五年發(fā)展規(guī)劃的制定工作進行了討論，確定了工作思路與推進計劃。
冠城集團董事長洪清宜、冠城集團執(zhí)行董事洪振棠、副總裁楊凱鈐，教育事業(yè)部副總經(jīng)理陳偉、教育督導鐘子國、人力資源經(jīng)理唐蘇及七中實驗六位校級干部參加了此次座談會。
突破瓶頸 提質(zhì)升位
校長江宏對學校辦學章程的完善、擬定學校五年發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化內(nèi)部管理機制、改革編制管理機制、深化學校文化建設、推進學校品牌建設、爭創(chuàng)省二級示范校、中高考再創(chuàng)佳績、招生新突破等方面的工作進行了交流。
高中部校長譚紅圍繞“鍛造精品、打造一流高中”對高中學部及分管工作進行了闡述;高彥春副校長針對德育和教師發(fā)展工作提出了“三個思考、三個推進、三個策略及四個一”工作思路;副校長梅利青提出“做好二線配合，把一線服務好”的工作理念，對學校后勤、黨建、工會、安全、食堂等方面工作做了全方位闡述;小學部校長許麗萍圍繞“三個聚焦、三個收獲”對小學部管理工作及學校宣傳工作進行了匯報與安排;初中部執(zhí)行校長梁大才用“三有四堅持的育人方略，一心兩翼的工作方式”對本學期初中學部和學校信息管理的工作思路進行匯報。
內(nèi)涵發(fā)展 提檔升級
教育事業(yè)部副總經(jīng)理陳偉以“冠城教育母體學校如何實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展”為題進行了發(fā)言。陳偉表示，縱觀民辦教育發(fā)展的形勢與格局，只有利用差異化發(fā)展的策略，通過內(nèi)涵發(fā)展、品質(zhì)提升、品牌塑造三大抓手實現(xiàn)彎道超車，才能達成“七中實驗提質(zhì)升位、冠城教育提檔升級”的目標任務。
與會人員對七中實驗2018-2019學年度目標任務進行了研討。
規(guī)劃宏圖 暢想新篇
為謀篇布局七中實驗的未來發(fā)展，陳偉對七中實驗五年發(fā)展規(guī)劃作了具體安排。
人們圍繞學校五年發(fā)展規(guī)劃的制定和七中實驗學部制管理的運行效益進行了深度研討，提出了構(gòu)建管理體系科學、管理能級清晰、管理權(quán)責明確、考核獎懲分明的運行機制，初步明確了構(gòu)建“三線三部”分立、條塊結(jié)合的內(nèi)部組織架構(gòu)。
教育督導鐘子國對學校目標考核、校級干部個人崗位績效考核的各項要求作了詳細解讀。
鼎力支持 謀定而動
冠城集團董事長洪清宜作工作指導。洪清宜指出：冠城集團投資興辦教育十多年來，一直懷揣著深厚的教育情懷，不斷加大教育投資力度，提高經(jīng)營管理水平，在多方的支持和努力下取得了輝煌的成績。冠城教育目前正處于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期，如何推進七中實驗又好又快發(fā)展、進一步提升冠城教育品牌的影響力，需要各位干部靜下心來思考與研討，希望干部們?nèi)翰呷毫Α⒓紡V益，認真分析教育改革的發(fā)展形勢，研判民辦教育的發(fā)展格局，結(jié)合學校實際情況精準研判學校的未來走向，為七中實驗未來發(fā)展通力協(xié)作、謀篇布局，做好頂層設計。
聚勢賦能 創(chuàng)變未來
謀篇布局深變革，聚勢賦能贏未來。當前，冠城教育新一輪發(fā)展的集結(jié)號已經(jīng)吹響，在集團的正確領導下，全體冠城人必將以先知先覺的洞見突破思維固化的藩籬，以創(chuàng)變的使命擔當推進冠城教育優(yōu)化升級發(fā)展，以敢涉險攤、下深水、啃硬骨頭的勇氣和決心書寫冠城教育未來更加華美的篇章!(成都七中實驗學校)
